“Een nieuw woord voor hetzelfde?” Is er echt een verschil tussen strategisch portfolio management en project portfolio management?
“Een nieuw woord voor hetzelfde?” Is er echt een verschil tussen strategisch portfolio management en project portfolio management?
Strategisch scoren van projecten is essentieel, omdat het helpt bij de selectie en prioritering van projecten. Dit gestructureerde proces verbetert de besluitvorming en draagt bij aan duurzaam succes.
Wat is de essentie van project portfolio management? Hoe zorgen we dat we geen tijd en geld verspillen aan initiatieven die niet bijdragen aan de strategie? Project portfolio management hoeft niet moeilijk te zijn mits….
Hoe projecten, programma’s en portfolio’s verschillen maar ook samenhangen, is niet altijd duidelijk binnen een organisatie. De definities helder op het netvlies hebben is een must voor goed project portfolio management.
Bedrijven staan voor ongekende uitdagingen door de digitalisering en de mogelijkheden die dat met zich mee brengt. Door verschillende perspectieven te gebruiken kunnen initiatieven objectief geëvalueerd worden.
In een eerder artikel legden we uit hoe programma’s, projecten en portfolio’s zich tot elkaar verhouden, en waar vervolgens het beste met project portfolio management kan worden begonnen. Welke voordelen levert bedrijven dat eigenlijk op?
Organisaties zijn altijd in beweging. Soms zoveel, dat een organisatie zichzelf opnieuw moet uitvinden. Dat is niet erg – zolang de veranderingen dan maar wel tot het gewenste resultaat leiden. In het Bizztracker-model hanteren we drie pijlers, om veranderingen in goede banen te leiden.
Strategie bepaalt de koers van ieder bedrijf: waar willen we naar toe? Voor veel organisaties blijkt het omzetten van strategie naar resultaten een complexe aangelegenheid. Want hoe maak je die vertaalslag effectief? Project portfolio management kan uitkomst bieden. Met deze vier tips komt elke organisatie van strategie tot concrete resultaten.
Het is inmiddels oktober; het begin van het vierde kwartaal, wat betekent dat veel organisaties de budgetten voor 2020 aan het opstellen zijn. Maar is het toekennen van jaarlijkse budgetten eigenlijk wel verenigbaar met effectief project portfolio management? We geven je vier adviezen om het beste van beide werelden te combineren.
De digitale transformatie wordt nog steeds door velen gezien als een modewoord, maar laat er geen twijfel over bestaan: technologische ontwikkelingen zoals Artificial Intelligence (AI), Augmented Reality (AR) en robotica betekent dat veel bedrijfsprocessen de komende jaren zullen worden geautomatiseerd. Hoe gaan de leiders van bedrijven om met de technologische ontwikkelingen?
