“Een nieuw woord voor hetzelfde?” Is er echt een verschil tussen strategisch portfolio management en project portfolio management?
“Een nieuw woord voor hetzelfde?” Is er echt een verschil tussen strategisch portfolio management en project portfolio management?
Centralisatie, structuur, transparantie en betrokkenheid zijn de grote voordelen van de inzet van een gespecialiseerde project portfolio management tool. Maak er gebruik van om het ppm proces in jouw organisatie te versnellen.
Strategisch scoren van projecten is essentieel, omdat het helpt bij de selectie en prioritering van projecten. Dit gestructureerde proces verbetert de besluitvorming en draagt bij aan duurzaam succes.
Projectrelaties of projectafhankelijkheden. What’s in a name? We nemen je mee in het verschil tussen de twee termen en de relatie met project portfolio management.
Bedrijven staan voor ongekende uitdagingen door de digitalisering en de mogelijkheden die dat met zich mee brengt. Door verschillende perspectieven te gebruiken kunnen initiatieven objectief geëvalueerd worden.
Hoe zorg je dat iedereen in jouw organisatie begrijpt wat de strategie voor hen betekent? Om die vertaalslag te maken zijn er verschillende kaders ontwikkeld, zoals Hoshin Kanri, OKR en OGSM. In dit artikel gaan wij in op OGSM en hoe project portfolio management daar onlosmakelijk mee verbonden is.
Organisaties zijn altijd in beweging. Soms zoveel, dat een organisatie zichzelf opnieuw moet uitvinden. Dat is niet erg – zolang de veranderingen dan maar wel tot het gewenste resultaat leiden. In het Bizztracker-model hanteren we drie pijlers, om veranderingen in goede banen te leiden.
Strategie bepaalt de koers van ieder bedrijf: waar willen we naar toe? Voor veel organisaties blijkt het omzetten van strategie naar resultaten een complexe aangelegenheid. Want hoe maak je die vertaalslag effectief? Project portfolio management kan uitkomst bieden. Met deze vier tips komt elke organisatie van strategie tot concrete resultaten.
Het is inmiddels oktober; het begin van het vierde kwartaal, wat betekent dat veel organisaties de budgetten voor 2020 aan het opstellen zijn. Maar is het toekennen van jaarlijkse budgetten eigenlijk wel verenigbaar met effectief project portfolio management? We geven je vier adviezen om het beste van beide werelden te combineren.
De digitale transformatie wordt nog steeds door velen gezien als een modewoord, maar laat er geen twijfel over bestaan: technologische ontwikkelingen zoals Artificial Intelligence (AI), Augmented Reality (AR) en robotica betekent dat veel bedrijfsprocessen de komende jaren zullen worden geautomatiseerd. Hoe gaan de leiders van bedrijven om met de technologische ontwikkelingen?
