Centralisatie, structuur, transparantie en betrokkenheid zijn de grote voordelen van de inzet van een gespecialiseerde project portfolio management tool. Maak er gebruik van om het ppm proces in jouw organisatie te versnellen.
Centralisatie, structuur, transparantie en betrokkenheid zijn de grote voordelen van de inzet van een gespecialiseerde project portfolio management tool. Maak er gebruik van om het ppm proces in jouw organisatie te versnellen.
Bedrijven staan voor ongekende uitdagingen door de digitalisering en de mogelijkheden die dat met zich mee brengt. Door verschillende perspectieven te gebruiken kunnen initiatieven objectief geëvalueerd worden.
In een eerder artikel legden we uit hoe programma’s, projecten en portfolio’s zich tot elkaar verhouden, en waar vervolgens het beste met project portfolio management kan worden begonnen. Welke voordelen levert bedrijven dat eigenlijk op?
Organisaties zijn altijd in beweging. Soms zoveel, dat een organisatie zichzelf opnieuw moet uitvinden. Dat is niet erg – zolang de veranderingen dan maar wel tot het gewenste resultaat leiden. In het Bizztracker-model hanteren we drie pijlers, om veranderingen in goede banen te leiden.
Strategie bepaalt de koers van ieder bedrijf: waar willen we naar toe? Voor veel organisaties blijkt het omzetten van strategie naar resultaten een complexe aangelegenheid. Want hoe maak je die vertaalslag effectief? Project portfolio management kan uitkomst bieden. Met deze vier tips komt elke organisatie van strategie tot concrete resultaten.
2020 is begonnen en de vraag rijst: hoe zorg jij dat het plan op schema blijft? Hoe hou je het overzicht, waar haal je jouw informatie vandaan en hoe stuur je zodat het plan ook werkelijkheid wordt? Of nog, dat het plan tijdig bijgestuurd wordt als er nieuwe ontwikkelingen zijn waar jouw organisatie tijdig op moet inspringen?
Mensen vinden verandering vaak eng. Om project portfolio management succesvol te maken, is begrip van het doel en de waarde onder medewerkers cruciaal. Daarom hierbij zes manieren waarop managers dit proces kunnen ondersteunen.
Iedere organisatie is er bekend mee: projecten die mislukken. In dit artikel daarom vijf manieren om het slagingspercentage van projecten te verhogen, en hoe project portfolio management daarbij van pas kan komen.
CFO’s die begrijpen dat het actief managen van het projecten portfolio de sleutel is tot het behouden en zelfs verbeteren van hun concurrentievoordeel zijn in de board room van onschatbare waarde.
