Centralisatie, structuur, transparantie en betrokkenheid zijn de grote voordelen van de inzet van een gespecialiseerde project portfolio management tool. Maak er gebruik van om het ppm proces in jouw organisatie te versnellen.
Centralisatie, structuur, transparantie en betrokkenheid zijn de grote voordelen van de inzet van een gespecialiseerde project portfolio management tool. Maak er gebruik van om het ppm proces in jouw organisatie te versnellen.
Bedrijven staan voor ongekende uitdagingen door de digitalisering en de mogelijkheden die dat met zich mee brengt. Door verschillende perspectieven te gebruiken kunnen initiatieven objectief geëvalueerd worden.
Organisaties zijn altijd in beweging. Soms zoveel, dat een organisatie zichzelf opnieuw moet uitvinden. Dat is niet erg – zolang de veranderingen dan maar wel tot het gewenste resultaat leiden. In het Bizztracker-model hanteren we drie pijlers, om veranderingen in goede banen te leiden.
Strategie bepaalt de koers van ieder bedrijf: waar willen we naar toe? Voor veel organisaties blijkt het omzetten van strategie naar resultaten een complexe aangelegenheid. Want hoe maak je die vertaalslag effectief? Project portfolio management kan uitkomst bieden. Met deze vier tips komt elke organisatie van strategie tot concrete resultaten.
Het is inmiddels oktober; het begin van het vierde kwartaal, wat betekent dat veel organisaties de budgetten voor 2020 aan het opstellen zijn. Maar is het toekennen van jaarlijkse budgetten eigenlijk wel verenigbaar met effectief project portfolio management? We geven je vier adviezen om het beste van beide werelden te combineren.
CFO’s die begrijpen dat het actief managen van het projecten portfolio de sleutel is tot het behouden en zelfs verbeteren van hun concurrentievoordeel zijn in de board room van onschatbare waarde.
